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黄洁夫：十七年前的事，仿佛还是昨天，记忆犹新。我是2001年10月调至卫生部的，2003年2月7日我回广州过年，8日广东省副省长与卫生厅长告知我原来工作过的中山医科大学附二院发生了医务人员群体性不明原因肺炎，医疗界有些紧张。我第一时间就电话报告了卫生部主要领导，卫生部高度重视，春节前就派遣卫生部与国家cdc（疾病预防控制中心）赴穗调查。第一批专家组调查结果是“衣原体”感染性肺炎，主要是当时发现尸检病理有大量衣原体。春节后，疫情未能控制，有更多人员发病，多个医院均发生疫情。我受命作为第二批专家组的卫生部领导赴广州。当时的科学技术手段有限，没有现在的基因测序、核酸检测等，病原体一直未明确，国家cdc专家与广州临床专家意见不一致，有“衣原体与病毒之争”。我是支持钟南山等八名呼吸病专家意见的，认为疫情是病毒感染。
这是天津，自3月19日民航局、外交部、国家卫生健康委、海关总署、移民局联合发布《关于目的地为北京的国际客运航班有关事宜的公告》后，作为指定第一入境点迎接的首班赴京国际航班。
黄洁夫：“群体免疫”应该说是个伪命题，英文中的herd immunity是人类与传染病斗争中形成的“免疫屏障”的理论与概念，上世纪六十年代我上医学院就学过的老理论，是 “物竞天择”。如果今天在抗击疫情中采用自生自灭的“群体免疫”，实际上是向病毒投降。会造成大量病人的死亡与社会动乱。这种观点是对人类医学进步的否定，也是不尊重人权。有些政府巧用这个概念，威慑公众，让公民自觉隔离，实际上也达到封城、封国的目的，现在尽管说有不同的模式，但实际上除了隔离还是隔离，只是分层、分级、分期的隔离而已，在疫情与经济损失中找平衡。不少国家的疫情失控，十分惨烈。我们移植圈有不少专家都认识到生活在我们这个国家的幸运与自豪。我国的新冠疫情作为甲类管理，诊疗所用的试剂、中西药、呼吸机、ecmo（体外膜肺氧合）都充足供给，甚至对有一丝希望的病人都尽百分之百的努力，例如：采用肺移植，降低死亡率。 新冠病毒是一个新型病毒，对其病毒的致病机理正在不断地探索和研究。对于新冠病毒感染后产生的各种临床结局（包括病毒清除，无症状携带甚至持续感染等）目前还需要通过对病人和感染人群的不断研究加以证实。 。
运作这一切的陆正耀并非第一次和资本市场接触，神州租车证明了他的眼光和实力，奠定了瑞幸运作的基础：想要给创投圈讲故事，有过成功经验的“老兵”都容易被信任，这是瑞幸的“天时”；跨国上市的“地利”是投资者不好判断市场，如果不是浑水不远万里来中国门店调研，单凭中国的消费能力日渐增强的趋势，没人能论断咖啡市场有没有可能出现“国货之光”；“人和”则有两方面，除了瑞幸的主要核心成员是从神州系转场而来，还在于选品恰好是在西方已经获得普遍认可的日常消费品咖啡，再加上最早喊出对标星巴克，真是大大满足了国内外投资人和消费者的想象；这时有捧场的研报券商跟着讨论互联网思维里的新零售概念，加上行之有效的裂变营销，瑞幸顺势利用了还不需要考虑盈亏平衡的窗口期上市。这一切完美地契合了资本市场对明星公司的想象，从开始到上市时间仅用了18个月。